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                通知公告

                江阴交通产业集团有限公司党委关于巡察整改进展情况的通报

                发布时间:2020-08-17
                 

                 

                根据市委统一部署,市委第一巡察〒组于20191015日至2020325日对江阴交通产业集团有限公司进行了巡察,并于2020424日反馈了巡察意见。按照党务公开原☆则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况公布如下:

                一、整改工作组织情况

                1、压实责任,周密部署。收到巡察组反馈意见后,集团党委高度重视,对巡察反馈的问题主动认领,照单全收、坚决整改。一是强化组织领导。把巡察整改作为一@ 项政治任务,迅速》成立以党委书记、董事长程建明为组№长、集团总经理徐飞为副组长的集团巡察整改工@ 作领导小组,统筹协调集团整改工作。二是强化问→题认领。集团党委将巡察反馈意见以党委发文形式,向集◆团各党支部进行通报;迅速召开集团党委巡察整改▆民主生活会,从思想深处找准问题№根源。三是强化∏任务分解。集团党委召开党委会,对巡察提出的◤共性问题四个方面11个■主要问题、个性问题两个◢方面8个主要问题进行了深入分析、分解任务,制定完善集团整改〖方案,确保整改责任到岗、责任到人。

                2、分类整改、稳步推进。紧扣巡察“问题清单”、集团《整改方案》,对相关问题实施分类整改、专人负责、限时推进、定期督查,确保反馈问题件件有落实、事▽事有回音。一是重点问题重点抓。对党的建设、全面从严治党等重点问题,集团◆主要领导亲自负责,班子成员齐抓共管,研究措施抓整改。二是难点问题研究抓。对资产管理方面的历史遗留⌒问题等难点,主动对◇接市财政、国资、交通、属地街道等主管部门、职能部门,研究制定针对性举措抓整改。三是制度问题完善抓。对涉及内控制度、管理漏洞等方面︻问题,明确集团责任部门对接所ξ属单位,深入开↑展调研,加快研究出台整改举措和制度文件。

                3、从严督导、注重长效。把巡察问题整改的过程变成解决问题、堵塞漏洞的过程,变为『强化规矩意识、改进工作作风、推进集团各项工作的过程。一是狠抓时序节点。对能立即整改的立行立改、绝不拖拉;对短∑期内不能完成的,落实专人负责、持续跟踪问效,确保持续□ 推进。二是狠抓♂督查问责。建立巡察卐整改问题销号、成效反馈、失职问■责机制,对期限内整改责任不实、推进缓慢的责任人严肃问责,实◥施年终评先评优一票否决。三是狠抓制度△完善。在抓好ζ 整改、解◆决具体问题的同时,更★加注重制度建设、标本兼治,目前集团重大事项√决策、内部规范化管理、公交公司轮胎等内控制度的完善工作,正在加快推进中。

                二、整改落★实情况

                共性问题11个,已完成整改Ψ 7个,部分整改并正在推进整改4个;个性问题8个,已完成整改5个,部分整改并正在推进整改3个;未启动整⊙改无。

                (一)已整改完●成的问题

                针对巡察反馈』意见指出的需要整改的共性问题,真改实改,截至目前,共计7个问题已整改完成。

                1、关于“党组织的领导核心和政▃治核心作用发挥不力”问题♂的整改。

                整改结果及∞成效:市委巡」察组在巡察期间反馈该问题后,集团党委∞主动对接学习、立行立改,整改情况如々下:1、严格执行“三重一大”决策监督机∮制,突出党委(扩大)会议议事的核心↓作用,公司重大事项由总经理办公会议提前动议,并∑统一由党委(扩大)会议╱进行决策。2、按照“三重一大”决策制度的要求〓,严格规范⊙党委(扩大)会议议事范围、议事规则和议事程序。做到:(1)会议记录◥完整规范。(2)会议记录ㄨ内容详实。记录包括:会议名称、时间地点、主持人、出席人员、记录人、议题目录、参会人々员意见、集︽体讨论结果等项目。(3)会议记录专人负责。上述会议记录均有专≡人列席记录、全程录音。(4)会议记々录严格程序。记录人整理形成会议记录初稿,经参会领导审阅、主要领导签发后形成会议纪要定稿。

                2、关于“落♀实全面从严治党不扎实”问题的整∩改♂。

                整改结果及□成效:市委巡察组在巡察期间反馈该问题后,集团党委立行立改,坚持全♀面从严治党,规范党组织履职能力◥,严格执行党风廉政建设责任制「,推进全面从严治党①纵深推进。一是完善组织№架构。贯彻落实市属国有企业纪检监察体制改革,增设纪委委员4名,组成成立集团纪检▂科、配备专职纪『检干部2名,成立集↑团党风廉政建设和反腐败工作协调小组。二是深◥化廉政教育。召开集团作☉风效能建设大会,深入开展“510”警示教育活动月,邀请市纪委监委领导现场授课。三是压实廉政责任。组织开展集团▓各部门、各直属单位♀廉政风险点排查工作,建立集团廉洁风险防控机制;与直属单位签订党风廉政建设责任书覆盖率100%;健全完善集团中层正职以上干部廉政档案制度ぷ。

                3关于“国资公司担当意识不强,存在不敢▆管、不愿管、不想管情况”问题的』整改∞。

                整改结★果及成效:加强和规◥范国有资产管理,提高资产使用效益,保证国有资产的安全完整,进一步提高资产【管理水平,认真学习相关文件精※神,明确工作职责和工□作要求○,力求做到╳规范管理、科学统筹,不々断提高资产使用效率。1)开展历史遗留问题梳理排查工作。在集团内开展资产板块历史遗留问题大排≡查活动。积极与上级部门和相关部门沟通协调,采取有效措施解决。目前在沟通︼协调中;2)加快盘活闲置资产力度。借助媒体渠道拓宽宣传范围和力度,加大空置房屋的宣传力度。通过规范「评估和出租流程,增加资产租赁公平、公开、公正性及透明程度〒,吸引更多意向租户,确保国有资产保值增值。闲置资产准备在下一批到期房屋竞拍时一起通过上网公开竞拍;(3)认真梳∮理产权关系,加快明〓晰权证办理工作。目前按国资办要求现场踏〖勘,对符合要求满足条件的房屋办理权证流程中;4)加强资产出租相关业务知识学习。统一思想、明确要求,组织相关人员学习《江阴市市属国有企业⌒ 资产出租管理暂行办法》等相№关规定。

                4、关于“合同签订管理不规◣范”问题的整♂改。

                整改结果∩及成效:通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训,进一步掌握房屋土地竞拍合同流程,规范合同签╳订和资产报废、处置等流程,以促进资产管理工¤作良性发展。1)全面梳理合同内容。开展已签订合同的“回头看”工作,全面地、系统地、仔细地对以往合同内容进行梳理纠错,重点排■查合同金额、合同签◢订期限等关键要素。按照国有资产出租管理办法进一卐步整改完善,执行到位。(2加强合同签订管理业务学⌒ 习。对相关工作人员♀进行提醒教育,同时开◢展业务技能培训,规范合同签订审核流程,固化合同中涉及面积、金额条款的规范格式。(3)自查自纠,定期检查。

                5、关于“部分租期年限违规超ω长”问题的◆整改。

                整改结果及成效:加强规范资产管理,提高资产使用效益,保证国有资产的安全完整,规范合同签订,认真学习相关文件精神▓,明确工作职责和工作要求,做到规范管理、科学统筹,不断提高资产使用效率。1)强化制度执行。集团本部︻仅有一处原澄江交管所签的十年期限合同ξ,承租户江阴市红太阳∞汽车装潢有限公司。原合同于2020430日到期。年租金19.5万。因江阴市红太阳汽√车装潢有限公司有自︻建房屋1029.22平方米,经双ζ方多次协商,明确自建房在续签三年合同到期后产权归属我方,租金上涨ω 至26/年。430日已成功续签,解决了自建房历史遗♀留归属问题;(2)强化相①关业务知识学习。组织相关人员认真学习关于租赁期限的相关规定(澄国资发20184号)。

                6、关于“资产无偿转让、划拨、出借和移交等处置要求□ 不严”问题⊙的整改。

                整改措施卐及成效:1)自查自纠。此次巡查的出借资产存在两处,一处为镇澄〇路588号,一处为锡澄路南闸♂段777号。已主动与市交通运输局、南闸街道沟通■联系,并于615日上报市政府办审批◢借用手续,624日拿到市◆政府办澄政字〔2020539号同◥意借用批文,627日与江阴▲市交通运输综合执法大队和江阴市人民政府南闸街道办事处签订¤了房屋借用合同,完善了资产借用相关手续。(2)补充完善资产借用协议等相关资料。

                7.关于“腐败问Ψ 题和不正之风禁而不止”问题的@ 整改。

                整改措施及成效:1贯彻落实市属国有企业纪检监察体制改革,增设纪委委员4名,组成成立◥集团纪检科、配备专职纪检干部2名,成立集团党风廉政建设Ψ和反腐败工作协调小组。2)落实党风廉政建设▃责任。按照市纪委部署Ψ要求,制定出台集团“两个责任”清单,与直属单位签订党风廉政建设责任书覆盖率100%3)加强日常巡查监督。组织开展端午节日期间“四风”问题、行风政风、安全生产等专项检查,通过集团∮微信向全系统党组织和全体党员干部发出节日纪律提醒。(4)组织开展集团各部门、各直属单位廉政风险点排查,对关键】领域、关键环节、关键岗位和关键个人,加强⊙内控制度建设。

                针对巡察反馈意见指出的需要整改的个性▲问题,真改实改,截至目前,共计5个问题已整改完成。

                1、关于“党组织的领导核心和政治核心作用发挥不力”问题的整〗改。

                整改结果及成效:市委巡察组在巡察期间反馈该问题后,集团党委主动对接学习、立行立改,整︾改情况如下:1、严格执行“三重一大”决策监督【机制,突出党委(扩大)会议议事的核心作用,公司重大事项由总经理办公会议提前动议,并统一由党委(扩大)会▲议进行决策。2、按照“三重一大”决策制度的要求,严格规范党委(扩大)会议议事范围、议事规则和议事程序。做到:(1)会议记录完整规范。(2)会议「记录内容详实。记录包括:会议名称、时间地点、主持人、出席人员、记录人、议题目录、参会人员意∑ 见、集体讨论结果等项目。(3)会议记录专人负责。上述会议记录均有专人列席记录、全程录音。(4)会议记录严格程序。记录人整理形成会议记录初稿,经参会领导审阅后,方定稿为会议纪要。

                2、关于“租金等」费用偏低”问题的〖整改。

                整改结果及成效:1)公交公司两处租户房屋租赁合同到期终止。公交▓公司与江阴市平安汽修维修有限公司房屋租赁合同到期终←止月份为20199月,与陈新宾房屋租赁合同到期【终止月份为201912月。公司资产租赁将严◤格按照澄国资发(20184号文《江阴市市属国有企业》资产出租管理暂行办法》,对照㊣ 文件规定的决策程序、租金标准、租赁期限、租赁对象、租金管理等具体细则进行操作,进一步规范国有资产出租行为,提高国有资产经营效益。(2)通达公司200810月份起与江阴市要塞明达船舶修理厂签订转供电用电协议。根据协议和供◥电所收费标准,通达公▆司向明达修船舶理厂收取一定的用电费用(供电所收费标准为0.64/千瓦,通达公司收●费为0.89/千瓦,同为含○税价),在2019年审计中发现■此费用偏低的情况,经通达公司与明达船舶修理厂协商后,于20201月起重新签订转供电协议,收费标准为1/千瓦。20206月通≡达公司与明达船厂终止转供电协议。

                3、关于“出租面积存在前后出入较大╲的情况”问题〓的整改。

                整改结果及成效:经排查出租面积移交时有误的发现四户:(1)利港镇西利》路11号,承租户江阴市利丰经贸有△限公司(法人代表张德云),20184月通过公开竞拍评估时实量房屋面积186.56平方米,年租金为2.35万元/年,移交房屋面积为200平方米,土地面积500平方米;(2)祝塘云←顾路48号,承租户江阴市前锦汽修厂(张新伟)20184月评估实量房屋面积为123.83平方米(和移交时相符),超出的面积约400平方米为自∮建房,原租金2万元/年,现上涨至2.67万元/年;(3)长泾工〒业路44号,原承租〖户李伟,现承︻租户夏明东,移交租赁面〓积1220平方米,评估实量面∞积为1443平方米,并于20189月上网公开竞拍成功;(4)长泾工业路44号,承租户费法兴。移交面积102平方米,评估实◣量面积148.71平方米;(5)另@ 有整改期间,原合同到期走公开竞拍评估∩时发现,徐霞客镇璜塘环镇北路164号,承租户中国银行江阴支行,移交面积814平方米,实量面积688平方米。上述五户出租面积已把相关情况说明上报市国有企业改革发展服务中心,并按评估☆面积纠正到位。同¤时集团资产管理部对移交资产进行全面梳理,开展资产清查工作,防止同类问题发生。

                 4、关于“资产转让、划拨等处置◢手续不规范”问题∩的整改。

                整改结果及成效:已主动与市交通运输局、南闸街道沟通联系,并于615日上报市政府办审批借用手续,624日拿到市政府办澄政字〔2020539号同意借用批文,627日与江阴市交通运输综合执法大ω 队和江阴市人民政府南闸街道办事处签订了房屋借用合同,完善了资产借用相关手续。

                5、关于“公交公司内控制度执行不力,存在严重的管理漏洞和廉政风险。”问题的整◥改々。

                整改结果及成效:1)完善轮胎资产管理。一是轮胎采╳购采用政府公开招标。目☆前两家中标(成交)单位服务期限●均为20181018日—20201017日(二年);二是修订完善管理制度。针对巡察↑反馈有关问题,公司重点围绕轮胎管理流程,特别是轮胎领用、更换、管理流程,进一步明晰轮胎管理各岗位责任、优化考核细√则,制定出台≡了《关于进一步加ζ强轮胎规范化管理的通知》(澄公交发〔202018号);三是优化健全岗位设置。轮胎管理设置专职管理员岗位,由专人负责,按流程管理要求分设轮胎仓库保管∩员3名、轮胎管理↘员2名、轮胎维修①工1名。机务科同时设立专职轮胎工作监督员2名。建立由公交公司监察、财务、材料、仓库等部门负责人及轮胎管理监督员员组成的轮胎管理监督工作组;四是实施仓库分类摆放。根据轮胎仓库管理要求,将新胎、随车新胎(随新车厂家※赠送)、报废胎等→进行逐一分类摆放,便卐于日常盘点。待用胎转入备用胎仓库,办理相关出入库手续;五是加强视频监控抽查。轮胎分类摆放点已安装视◥频监控设备,实施定置化管理,落实人员利『用视频监控抽查轮胎维修、轮胎仓库管理等流程是否执行到位;六是完善盘点管理制度。机务科建立每月库存轮胎自查清点盘存制度,建立每季度轮胎管理监督工作组∏对库存轮胎清点盘存Ψ 督查制度;七是从严管理报废胎的处理。按照上级公司要求填写固定资产报废申请,报集团相关业务部门审批∏后,本着公司利益最大化的原则,多方比价进行高价处理,由纪检监察、财务及业务部门进行现场清点、查验▃后处理;八是完善轮胎材料账、仓库账。材料记账员与仓库保管员按照“管账不管实物、管实物不管账”原则分开,定期盘点▽轧账;九是加强★业务培训和考核。加强轮胎管※理岗位从业人员的业务知识培训,做到报修台账清楚▓,原始票据、台账资←料准确无误,每月进行检查和考核。(2)完善车窗玻璃维修管理。一是规范定损↘工作。发生公交车窗玻璃↓自损情况后,由各场站〗负责人上报安保科玻璃自损的简要情况(玻璃损坏↙照片),安保科对玻璃自损情况▼进行调查和审核,对前档玻璃维修涉及被雨刮器刮坏的,联合机务、汽修等部门进行调查和审核;二是规㊣范送修工作。玻璃定损后↑,由场站▼填报《自损玻璃维修申请表》,经逐级审批后,安保科开具送修单,场站凭送修∑单安排车辆到指定维修点维修,安保科将报损、定损、维修等情况统一登记台账】;三是规范维修管理↘。维修方在维修前后∑对玻璃自损㊣ 、修复〖情况拍照,制作玻璃维修单(含照片),维修结束由安保科、场站等部门进行质检。维修方结算时凭送修】单、玻璃维修单、维修清单进「行结算;四是严格监管工作。部门定期分析自损玻璃维修管理情况,抽查自损△玻璃维修管理流程和工作台账,监督管理部门不定期开展专项监ζ 察工作。(3)加强汽修业务监管。经查,2017-2019年度公交车定点维㊣修承包期内,公司与承接维修业务单位协议约定了维修车辆总台数(计划在用车辆总台数)。结算时,机务科首先←审核维修单位提供的结算清单,重点审核各自区域承修的实际车辆数,审核后由机◎务科正、副职确认♀并签字。开票㊣ 结算时,结算清单附在发票后送财务科结算。20199月以来,公交公司全部营运车辆汽修已由公路客运汽修厂委托经营,业务科室将加强监管主体责任,对于车辆汽修配件◤的更换及时性、更换◥率进行考核。(4)完善公交站台冠名业务管理。公交公司于2020617日出台《公交站点冠名管理办法》,该办法中明确了公交站点冠名业●务管理、收费标准等具体操作细◇则。由于公交站点冠名业务在属于新业务,受站点所←处区位、商业价值、市场成↓熟度等因素影响较多,最终成交价○格、费用缴纳等采取一事一议方式,提交公交公司党政工联席会议讨论确定。

                (二)正在推进整改的问题

                截至目前,共计4个共性问题正在〗整改过程中,仍需︼深化整改。

                1、关于“国资办对ω国有资产的监管不到位,存在脱节、懒政情况”问题的整改。

                详见正在整改的个性问题1、关于“履职担当意识不强”问题的整︽改中“(1)交产集团2018年度工□资总额超发核定数280.51万元↑整改缓慢,本轮巡察指出后才提交整改方案”问题的整改。

                2、关于“未及时足额收缴租金情况普遍存在”问题的整改。

                详见正在整改的个性问题2、关于“部分租◤赁收入未及时足额收取”问题的整改。

                3、关于“私搭乱建导致隐患较∞多”问题的整改。

                详见正在整改的个性问题3、关于“违章搭建问∑题严重”问题的整改。

                4、关于“落实整改推@ 诿拖延、行动迟缓”问题的整改。

                详见正在整改的个性问题1、关于“履职担当意识不强”问题的整改中“(1)交产集团2018年度工资总额超发核定数280.51万元整改缓慢,本轮巡察指出后才提交整改方案”问题的整改。

                截至目前,共计3个个性问题正在整改过程中,仍需深化整改。

                1、关于“履职担当意识不强”问题的整改。

                整改措ω 施及阶段性成效:一是已◣采取的措施和预计产生效果:(1)减发疫情期间工资。下属公交公◆司,在疫情期间员工工作模式和工作内容较正常情况有较大变化,经研◥究决定,减发▅公交员工疫情期间(20202-4月)工资,预计较上年同期减发99万元。具体措施如☆下:各部门、场站管理及其他人员工资发放采取应领工资不变,考核金额按工作天数ㄨ的80%考核。一线驾→驶员工资发※放采取应领工资不变,绩效奖金■以基本路牌的平均绩效为标准,按工作天数的80%及班次等综合╱考核。(2)取消双休※日值班费。集团下属公交公司从20205月起,调整双休日值班模式、取消⌒值班费发放,至202012月,预计减发值班费19.8万元。具体措施如≡下:调整原双休日各↓部门每天安排1名人员◣值班、各场站每天安①排两名或以上人员值班的模式,调整为常规部门不安排值班、重要↘部门每天安排1名人员、各场站每天安排12名人员轮流值班的▲模式,减少值班人〓数和天数。取消值班费发放,改为ㄨ给予同等时间的调休。(3)规范法定节假日加班。公交公司从今年端午节(625日)起,改变原有法定节假日加班模式,规范加班审〇批、严控加→班人数,至202012月,预计减发国卐定假加班费62万元。具体措施如下:取消原法定节假日“全员加班”制度,不额外安排部门及辅岗人员到站点值勤,维持秩序。不额外安排场站管理人员上√路上线检查;不额外安排休息路牌驾驶员到场站参加预备,调整为公司『根据生产、工作需要统一安排。调整后的法定节假日加班安排如下:重要部门安排1名人员、场站安排1-2名人Ψ 员进行轮流加班;常规部门原则上无特殊情况♂不安排加班;一线驾驶员、调度人∏员及辅助岗位人员根据生产需要∑ 由各部门、场站安排后按实际上班情况♂记录加班,按规定支付加班费。以上各项措施预计完成超发整改180.8万元。二是多处为历史遗留产权纠纷,目前暂无法▂履行拍租,现按国有资产管理办法和出租相关条√例逐个稳步、分步推进解决。

                正在深化整改的内容及时↓限:一是为确保员工队伍的稳定,剩余超发薪★酬99.71万元拟从以下几▓个方面着手进行整改,包括:进一㊣ 步规范津补贴发放、加◆大年终奖考核力度、外借人员费用应收★尽收、推进内设机构改革等,相关准备和测算正在积极筹备中,待方案成熟后报集团党委讨论研究,相关整改@措施确保202012月↙全面完成。考虑市财政局下达△集团《关于江阴交通产业集团有限公司2020年度经营业绩考核及薪酬发放的通知》文件预计20214月底下发,整改期限拟设定为2021430日。整改时限:20214月。二是分类分步ξ解决资产租赁难题。1、梳理历史︾遗留问题:(1)长泾航运9家企业(均有▼不同程度的自建房问题)在201911月厂中厂“雷霆行动”中因不符合相关●要求,目前均已停电停产,准备跟长泾镇¤政府配合进一步协调解决清〓场问题。(2)南闸段777(江阴辰通金属制品有限公司张亚军)自建房屋约2200平方,对于♀我公司提出的续租期满两年后,自建房屋产权归属我公司〖并进行上网公开竞拍的方案,对方提出异议,一直未续签合同且未交房租。我公司准备同南闸街道下半年拆迁启动ξ 后一并解决。(3)周庄镇云顾路161号(吴清):协议2016.1.1-2016.12.31。因自建房归属ξ问题(一间30平方米,另自建房5间约385平方米,私建简易房64平方米)未续签合同,2020年房租未交,必要时走ζ 司法途径解决。2、通过澄信拍卖公众号、江阴日报、江阴㊣房产网等媒体渠道拓展宣传范围和力度,闲置资产在下一批上网公开竞拍。3、加快国有企ζ 业不动产权证办理,梳理国资文件,明确各资产权属和管理职责,促进对国有资产盘活利用和保值增值。具体如下:截止目前集团已开展三♀批共计35户有土无房的产权办理◣相关工作。第一批【共计7户,其中房屋测绘已于202065号完成,驾校4户已于619日拿到房屋质量检测报告和测绘登记表,其中驾校修理厂有224平『方的建筑面积已出具安全排查表,需整改。驾校625日已在江阴日报登记不动产登记预告同时现场张贴不动产登记预告。715日截止,如无异议,办理不动产ξ 审批表流程。1户于 512日通过江苏省建筑工程质量检测中心进场进行房屋检测后房屋老旧,质量不过关。第二批共计18户,目前江苏省建筑工程质量检测中心准备进行房屋质量检∮测过程中。第三批618日自规部门初审中。金世龙换∴证目前情况:二手房买卖合同签订因涉及税金承担,集团党委会于630日已讨论通过,尽快完成二手房买卖合同签订,力争7月份完ぷ成换证工作。4、加强和规范国有资产管理,提高资产使用效益,保证国有资产的安全完整,进一步提高资产管理水平,认真学习相关文件精神,明确工作职责和工作要求,力求做到规范管理、科学统筹,不断提高资产使用效率。整改时限:立行立改并长期坚『持。

                2、关于“部分租赁收入未及时足额收取”问题的整改。

                整改措施及阶段性成效:1)加强租金收缴工作。进一步完善∮租金收缴流程,加强租金收缴监督管理,防止出现遗漏现象。(2)排查资产板块历史遗留问题。(3)积极与法务部沟通。按照国有资产利益最大化的原则处理欠租「诉讼。针对部分租赁①收入未及时足额收取的具体∩情况说明:(1)原▓承租户李伟拖欠18万元,已走司法途径解决中,目前等←待法院判决;(2201791日我公司接手管理,以前国资办移交时※无合同。我公司接手后承租户江阴百事发化科技№有限公司(谢建华)已于201810月上网公开拍租成功☉。(3)已于2019118日解决。(4)自201791日我公司接手管※理后,不存在拖欠租〇金情况。拖欠租金为移交前的租金,且无拖欠租金的移交资料。(5)童红胜拖欠历史宕款13万元,力争2020年底前完成◤。(6)江阴市辰通金》属制品(张亚军),因原合同租金偏低且有自建房2200平方米,未续签合同未交租金,争取未交租金在2020年底前完成。(7)吴清202013日已交清2019年租金。(8)要塞→东新村(河北埭70号),承★租户何汝金、梅国荣◇已于201912月①底续签合同,租期三年,租金№由原来2.58万元/年上涨至8.8万元/年,并已于202017号上交两年租金17.6万元。(9)当事人已死亡,目前空置,加快进行拍租手续。(10)拖欠租金0.8万元已于2020520日上缴。(11)因存在产权纠纷╱,土地暂未评估※,历史遗留问题已由法务■部走司法途径解决中,等待法院答复。(12)抓紧对拖欠租户租金的催缴,沟通未果╲的通过司法途径解决。

                正在深化整改的内容及时限:1)江阴市秦地石业有▽限公司(童红胜)是2017年以前的拖▅欠租金13万元,属于历史宕款。资产管理部正加大催收力度,及时足额收缴租金。(2)交通驾培公司杨岸村1051103室跟承租户原交通运输公司王炯多次沟通,对方要求按房改价格』购买此房屋,为此问题咨询市国有⌒企业改革发展服务中心,答复称不可行,下步将▲与王炯继续沟通,争取达成一致意见,若仍无法调和分歧将在7月底采取法律途径解决。及时清理长期︻欠租租户,追缴欠收租金。另外按合同要求督促承租方及时支付租金,若发生租金拖欠等情况,严格按照合同要求执行,保障国有资产收益→。整改时限:立行立改并长期坚持【。

                3、关于“违章搭建问题严重”问题的整改。

                整改措施及阶段性成效:梳理历史遗留问题清』单,上报市国▽有企业改革发展服务中心,尽快与各★乡镇所属综合执法局沟∑ 通联系,找出解决问题的办◎法,同时与各镇街∏道综合执法局沟通联系,分步推进,必要时联合法务部采取司法途径解决。

                正在深化整改的内容及时限:为顺利解决历史遗留问题,树立企业积极姿态,营造良好解↓决问题的氛围,集团始终△以积极姿态面对矛盾,认真分析各类矛盾的类别,区分各个承租户︾的不同情况,抓住主要矛盾,积极沟通协调,但部分租户蛮横恶劣,出尔反尔,不予配合。集团已将上述问题上报市国有企业改革发展服务中心,尽快与各乡镇所属综合执法局沟通联系,找出解决问题的办法,同时与各镇街道综合执法局沟▓通联系,分步推进,必要时联合法务部采取司法途径解决。整改时限:立行立改并长期坚持。

                (三)尚未启动整改的问题

                无。

                三、下一步全面推进整改计划

                我们将●严格按照巡察工作要求,大力发扬“钉钉子”精神,继续以严的标』准、实的作风、铁的纪律抓紧整改工作,持续发力,久久为功,以高质量整改推动高质量发展。

                1、突出政治担当,抓牢全面▼整改。强化集●团党委主体责任、领导班子党风廉政建设“一岗双责”、纪委监督︾责任,把巡察整改作为政治任务摆在突出位置,咬住问题不放松、不达目标不罢休,做到全面改、深入改,确保改到位、改彻底,全力做好巡察“后半篇文章”。对已完成的整改任务组织开展“回头看”,再督查、再巩固、再提升。对需要逐步解决、长期坚持的,按照既∏定方案和整改措施,加强督查评估和跟踪问@效,确保整改任务全面完︽成。

                2、突出举一反三、完善长效机制。坚持举一反三、以小见大,从个别问题中发¤现共性问题,进一步补齐制度缺失,堵塞制度漏▲洞,抓紧制度笼子,努力形成管根本、管长远〓的制度体系。在巡察问题整改的基础上,对问题易发多发的重点领域和关键环节,建立管思想、管作风、管纪律、管业务的管理体系,落实严管厚爱结◥合、激励约束并重∏的监管措施,用严明的制⊙度、严格的执行、严密的监督,坚决防◤止同类问题再次发生、反弹回潮,营造干事创业的良好环☆境。

                3、突出成果转化,推动集团发□展。以落◥实巡察整改为契机,坚持把巡查整改与集团经营发展相结合、与集团重点改革相结合、与健全内控机制相结合、与职工作风建设相↑结合,通过巡察问∴题整改,完善集团各项规章制度、激发工作干劲,推动工作开展,真正把巡察整改成效转化为集团高质量发展的成效。

                欢迎广大干部群众对巡察整ぷ改落实情况进行◥监督。如有意◣见建议,请及时向ㄨ我们反映。联系方式:电话0510-88030531;邮政信箱:江阴市澄江中▂路8号江阴ω交通产业集团有限公司。

                 

                 

                                                                 江阴交通产业集团有限公司党委

                2020812 

                 
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